وفي مؤتمر Leahold Logistics السنوي الذي اختتم مؤخرًا، كشفت المجموعة رسميًا عن مخططها الاستراتيجي لعام 2026. وفي العام المقبل، لن نعد مجرد منفذين لمهام العمل؛ نحن مصممون على أن نصبح صانعي الصناعة ومتكاملي القيمة. سيتبنى جميع أعضاء فريق Leahold وضعًا تنظيميًا جديدًا وعزمًا استراتيجيًا، مع التركيز على نقاط القوة الأساسية لدينا، وتعميق التعاون، والشروع معًا في رحلة جديدة تؤكد على تعزيز الجودة والحجم، بهدف تحقيق النصر من خلال التميز المنهجي.
1. بناء منصة تمكينية للمجموعة، وإنشاء نظام تعاوني "1+5+X".
في عام 2026، سيقود Leahold بشكل كامل عملية تحويل وظائف النظام الأساسي للمجموعة من "الوجود" إلى "التميز". ومن خلال بناء نظام تشغيلي يشتمل على "منصة جماعية واحدة، وخمسة مراكز أعمال رئيسية، ووحدات حضانة مشاريع متعددة"، سنعمل على تعزيز قدرات المقر الرئيسي في التنسيق الاستراتيجي، وتمكين الموارد، والسيطرة على المخاطر، مما يمكن وحدات الأعمال في الخطوط الأمامية من العمل بمزيد من المرونة والتركيز. الهدف هو تكوين مزايا "جيش جماعي" بشكل حقيقي، وتحقيق زيادة مضاعفة في الفعالية القتالية الشاملة.
ثانيا. التركيز على المنتجات الأساسية والمسارات الرأسية، وتعميق الخندق الاحترافي
سوف نبتعد عن التوسع المتقطع ونعود بقوة إلى أعمالنا اللوجستية الأساسية، ونتعمق في طرق الشحن الرئيسية والقطاعات الرأسية. فمن ناحية، سنقوم بتطوير نموذج "الطريق الرئيسي" بشكل كامل، وتعزيز تكامل الموارد وابتكار المنتجات للطرق المفيدة مثل الشرق الأوسط وأمريكا الجنوبية. ومن ناحية أخرى، سنقوم بتعميق الخدمات اللوجستية لسلسلة صناعة السيارات، وبذل الجهد عبر السلسلة بأكملها من التجارة إلى الخدمات اللوجستية، والدخول بشكل استراتيجي إلى قطاع سلسلة توريد قطع غيار السيارات، وبناء عمق احترافي يصعب تكراره.
ثالثا. قيادة تحول نموذج الأعمال والتطور التنظيمي، وتحفيز الزخم الداخلي
ستدعم المجموعة سلسلة توريد Jebon بشكل كامل في استكمال انتقالها الأساسي إلى نموذج DDP والاستفادة من الوسائط الجديدة والقنوات الجديدة لتحقيق اختراقات في السوق. على المستوى التنظيمي، سوف نقوم بتسريع التطور من أنظمة المبيعات والإدارة التقليدية نحو "نظام إدارة العملاء" و"نظام احتضان المشاريع". سوف نقوم بتشجيع ريادة الأعمال الداخلية وانشطار القيمة، مما يضمن أن "أولئك الذين يسمعون إطلاق النار يمكنهم طلب الدعم"، وتمكين كل فرد متفاني من التألق على منصة Leahold.
رابعا. تعزيز التآزر الصناعي والتعاون البيئي، وتحقيق القيمة المشتركة-.
لن تعمل Leahold بعد الآن بمعزل عن غيرها. وعلى المستوى الداخلي، سنعمل على تعميق الروابط التجارية ودعم الموارد المتبادلة بين الشركات التابعة، وتحقيق تحالفات قوية وتوسيع نطاق المشروعات. خارجيًا، سنواصل المشاركة بشكل عميق في تطوير النظام البيئي للصناعة، والانخراط في تعاون استراتيجي على المستوى- مع الجمعيات والموانئ وخطوط الشحن والمؤسسات الرائدة، والارتقاء بشكل مشترك بمعايير خدمات الصناعة وكفاءتها.
الرحلة طويلة والرياح مواتية. وتنتظرنا مسؤوليات جسيمة ونحن ننطلق من جديد.
أصبح المسار الاستراتيجي لعام 2026 واضحا الآن. فالأمر يتعلق بالتركيز، والتطور، والأهم من ذلك، بقدرتنا على الإبحار عبر موجات المد والجزر اللوجستية الدولية والتقدم مع الزخم كوحدة واحدة متماسكة. وبأخذ هذا المؤتمر السنوي كنقطة انطلاق جديدة، فإن جميع أعضاء فريق Leahold سوف يتحدون في الفكر والجهد. بوقفة الخيول، سنركض معًا نحو ذلك المستقبل الأوسع والأكثر إشراقًا الذي ينتمي إلينا جميعًا!
